Tagtäglich haben junge und motivierte Menschen eine innovative Idee und setzen diese in Form eines Start-ups in die Tat um. Meistens sind diese Unternehmen noch in der Wachstumsphase und dadurch stetig neuen Prozessen ausgesetzt. Somit ist es besonders wichtig, flexibel auf die täglich neuen Anforderungen der freien Marktwirtschaft zu reagieren. Ein gut strukturierter
Businessplan ist darum Pflicht.
Jedoch ist ein Unternehmen auf die Dauer nicht allein zu bewältigen. Unterstützende Köpfe und Hände sind unabdingbar.
An Mitarbeiter eine Start-up-Unternehmens werden genau aus diesem Grund hohe Anforderungen gestellt. So ist die ein oder andere geleistete Überstunde keine Seltenheit, um dem doch recht neuen Unternehmen unterstützend zum Erfolg zu verhelfen. Auch stetig wechselnde Anforderungen und niedrige Gehälter sind am Anfang eines Start-ups keine Seltenheit.
Deswegen ist es für die Führungsetage eines Start-up-Unternehmens wichtig, Mitarbeiter für das Konzept des Unternehmens zu begeistern und diese erfolgreich zu führen. Aber wie sieht eine optimale Unternehmensführung aus und was sollten Start-up-Unternehmer beachten, um ihre Mitarbeiter täglich zu motivieren?
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diesem Psychologie Buch.
Wie gelingt jungen Start-up Unternehmern eine positive Mitarbeiterführung?
Junge Start-up-Unternehmer haben es soeben geschafft, ihren Traum in die Tat umzusetzen und ein innovatives Produkt oder eine interessante Dienstleistung auf den Markt zu bringen. Viele Hürden sind bis dato bewältigt und nun muss das vielversprechende Produkt oder die glorreiche Dienstleistung an die Frau oder den Mann gebracht werden, um das neue Start-up zu einem gut florierenden Business zu machen. Aber nicht jeder Start-up-Unternehmer ist mit einer guten Mitarbeiterführung vertraut.
Geeignete Fachkräfte zu finden und diese täglich zu motivieren und deren Leistung trotz geringem Firmenkapital ausreichend zu entlohnen bedingt einiger Führungskompetenz. Auch ein spezielles Feingefühl sowie ein gutes Betriebsklima sind oftmals der Schlüssel zu einem erfolgreichen Unternehmen.
Ein gut eingespieltes Mitarbeiterteam ist das A und O eines erfolgreichen Start-ups. Aus diesem Grund ist es umso ärgerlicher, wenn nach einer kurzen Zeit gewisse Mitarbeiter das Unternehmen wieder verlassen oder wenn der Start-up-Unternehmer in einer weiteren Zusammenarbeit keine Zukunft sieht. Mögliche Gründe hierfür sind meistens fehlende Motivation sowie eine geringe Identifikation mit dem Start-up Unternehmen.
Deshalb ist es für Start-up Gründer sehr wichtig, gleich am Anfang die Motivation der Mitarbeiter zu fördern und sie als Teil des Ganzen zu rekrutieren.
Bereits die Ausschreibung muss daher detailliert formuliert sein, um genau die gesuchten Bewerber anzusprechen. Besonders wichtig sind Angaben zum Gehalt, den Arbeitszeiten, den Arbeitsaufgaben und den benötigten Fähigkeiten. Stellt gleich am Anfang klar, welche menschlichen Voraussetzungen in deinem Start-up Business gefragt sind. Denn neben Mitarbeitern mit einem guten Fachwissen ist ein positives Betriebsklima notwendig, um ein junges Start-up-Unternehmen erfolgreich zu machen.
Wie wichtig ist Feingefühl und ein respektvoller Umgang für ein angenehmes Betriebsklima?
Ein respektvoller Umgang sowie das richtige Feingefühl bei internen zwischenmenschlichen sowie arbeitsbezogenen Problemen ist ein wichtiger Faktor für eine professionelle Mitarbeiterführung. Folgende Dinge sollten deshalb von einem Start-up Gründer beachtet werden:
1.
Klare Rollen- und Aufgabenverteilung: Die jeweiligen Arbeitsbereiche sind ganz klar voneinander zu trennen. Nur so ist ein konstruktives Arbeiten im Team möglich.
2.
Akzeptanz von Fehlern: Wir alle sind nur Menschen. Darum sind Fehler vonseiten der Chefetage sowie bei den Mitarbeitern nicht immer zu vermeiden. Dem Start-up Gründer sollte jedoch bewusst sein, dass sein Mitarbeiter jeden Tag sein Bestes gibt, um die Firma bestmöglich zu unterstützen. Über vorgefallene Fehler muss gesprochen werden, um die Ursachen aufzudecken. Um weiter Fehler zu umgehen, ist das Angebot einer Weiterbildungsmaßnahme für den Mitarbeiter eine gute Lösung.
3.
Höfliche Umgangsformen: Höfliche Umgangsformen und Akzeptanz sind im täglichen Leben wichtig. Beginne den Tag mit deinen Mitarbeitern doch einfach mit einem Kaffee und bespreche den Tag und die Aufgaben jedes Einzelnen. Der Mitarbeiter fühlt sich schnell als ein wichtiger Teil des Ganzen. Auch ein offenes Ohr bei privaten Problemen sorgen dafür, dass deine Mitarbeiter sich gehört und wichtig fühlen. Dies stärkt die Arbeitgeber-Mitarbeiter Bindung.
Wie wichtig ist Motivation bei der Führung von Mitarbeitern?
Zu einem erfolgreichen Start-up-Unternehmen gehören motivierte Mitarbeiter. Ein Start-up Gründer sollte jedoch nicht nur die zu erledigenden Aufgaben verteilen. Mitarbeiter verdienen Wertschätzung für die erledigten Aufgaben.
Start-up Gründer müssen versuchen, ihre Leidenschaft für das Unternehmen auf den Mitarbeiter zu übertragen. Somit wird eine gemeinsame Basis erschaffen. Sie fühlen sich motiviert und sind bereit, mehr zu leisten. Über die Jahre hinweg können Mitarbeiter somit zu Vertrauten werden, die in guten, wie in schlechten Zeiten für das Unternehmen parat stehen.
Aber wie kannst du deine Mitarbeiter über die Jahre hinweg ständig motivieren?
• Lob und Anerkennung in Form von Kompetenzerweiterung oder Förderungen.
• Gegebene Versprechen wie beispielsweise Lohnerhöhungen einhalten.
• Realistische Ziele festlegen, die erreichbar sind.
• Hilfe anbieten.
Was braucht es, um das Betriebsklima am Laufen zu halten?
Am Ende des Tages erweist sich immer wieder, dass sich ein gutes Betriebsklima auf den Erfolg eines Start-ups auswirkt. Start-up Gründern sollte bewusst sein, dass jeder Mitarbeiter dieselben Regeln zu befolgen hat. Somit haben Diskrepanzen innerhalb des Start-up Unternehmens keine Chance. Um Unstimmigkeiten im Team zu verhindern, sind sogenannte teambildende Maßnahmen eine gute Idee. Warum nicht einfach mal mit dem ganzen Team einen Ausflug machen, um das Zugehörigkeitsgefühl zu verstärken.
Natürlich ist noch keine perfekte Führungskraft vom Himmel gefallen. Es ist nicht immer einfach, auf die verschiedensten Charaktere einzugehen und in bestimmten Situationen jedem gerecht zu werden.
Um neben den täglichen Anforderungen eines Start-ups den internen Anforderungen gerecht zu werden, sind
Führungskräftecoachings für Start-up Gründer eine gute Lösung.
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